1、不知道自己該做什么
沒有明確的崗位職責，員工搞不清楚自己的職責范圍都有哪些，哪些應該做，哪些不應該做。如果企業管理一直停留在人治的角度，沒有書面的崗位職責，員工就是無頭蒼蠅，做事時東一頭西一頭，那肯定沒有執行力
2、不知道怎么做
在把任務交給員工時，尤其是重要的任務，或者是有難度的任務，你有沒有給予必要的指導？在員工遇到困難和問題向你求助時，你有沒有伸出援手給予幫助呢？員工知道了怎么做，就不會畏難，效率自然會高。
3、不知道為什么而做
給下屬布置工作任務時，一定要將目的性和重要性說清楚。否則員工不清楚為什么要做？就可能無法引起高度重視，對完成的時間節點，完成的質量要求就不會太在意，進而影響執行效果。
4、不知道做成什么樣（達成結果標準不明確）
不論員工做什么，最終都要落實到結果上。只有明確工作標準，員工也才能明確知道自己應該做到什么程度，就不會出現屢次達不成標準。明確工作結果的標準，可以大大提高執行力和工作效率。
5、主次不分，做的太多
如果一次性安排員工很多工作，就需要分清楚主次先后，按照重要和緊急程度開展工作。否則，眉毛胡子一把抓，往往是哪個都做不好，甚至是哪個都做不完。教會員工如何對工作任務分類，是提高執行力的有效手段。
6、不知道什么時候做，什么時候開始，什么時候結束
具體到工作事項中，比如項目啟動、客戶接洽等等，把握時機也是非常重要的一環。把握好開始、結束的時間節點，有時候往往能事半功倍。 對于新入職的員工，或者經驗不是很豐富的員工，這方面指導和培訓必不可少。
7、在執行過程中，管理者沒有檢查
身為管理者，要掌握下屬的工作完成情況，不能坐在辦公室里等著下屬來匯報。而是要深入一線，走到基層，在工作過程中進行檢查。 掌握完成質量、時間節點把控等重要環節，這樣才能掌握主動權，及時糾正下屬的不當之處。
8、下屬完成任務后無反饋
管理者要對下屬的工作結果進行及時有效的反饋，比如工作的質量、完成時間把控、成本管理、經驗教訓等，否則員工會陷入迷芒。該認可的要認可，及時激勵的要及時激勵。 這種反饋不僅可以讓員工理清自己存在哪些問題，也是在幫助員工梳理工作，進而獲得成長和進步。
9、下屬努力做了反而有負面的結果
有時候，下屬很努力的做了一項工作，也取得了成果。但是，管理者不能及時給予肯定和鼓勵，甚至因為個人標準、喜好等做出負責評價或批評。這種負激勵是最能挫敗員工積極性的。 長此以往，他們不怠工就不錯了。
10、工作任務超過員工的能力和權限
制定工作要求要結合崗位和員工實際制定，不能想當然。不要用超過員工能力和權限范圍內工作任務去要求員工，這會讓人誤以為是在故意為難他。如果在這個過程中你無法提供支持和幫助，那員工必會很難完成這個任務。
11、員工不喜歡管理者的管理方式
我們經常說要開心的工作，因為開心的時候效率會很高。情緒對于人的影響是很大的。如果員工對管理者的行為不認同，就無法激發出他們的積極性和工作熱情。
12、員工不喜歡團隊氛圍或者同事
一個具有良好氛圍的團隊，往往溝通更順暢，同事之間更注重團結協作，工作效率自然更高。 相反，如果團隊氛圍是員工所不能接受的，甚至是排斥的，那就像一盤散沙一樣，出現互相推諉，相互拆臺的情況。
